Table des matières
La demande en formation professionnelle connaît un boom depuis maintenant 3 ans, notamment en raison de la pandémie. En effet, les périodes de confinement qui se sont succédées ont suscité une réelle envie de développer des compétences. Cette tendance a tendance à se poursuivre et constitue une opportunité à saisir pour les entrepreneurs et professionnels du secteur.
Cependant, au lieu de partir de zéro en créant son propre organisme, il est possible de reprendre un établissement existant. Nous vous présentons ici les avantages et inconvénients. En toute fin d’article, nous vous proposerons une alternative peu connue : l’achat d’un organisme de formation à 0km, n’ayant encore jamais été délivré de formation.
Pas le temps de tout lire ? Vous souhaitez acheter un organisme de formation ? Contactez nous !
La reprise d'un organisme
de formation existant :
une bonne idée ?
Une opportunité incontestable
Racheter un organisme de formation est une opportunité incontestable, et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord, l’acquisition d’une entreprise déjà établie vous permet d’entrer sur le marché plus rapidement. Vous bénéficiez d’une base de clients existante, d’une réputation établie et d’une présence opérationnelle. Cela peut vous faire gagner un temps précieux par rapport au processus de création d’une entreprise à partir de zéro.
En achetant un organisme de formation existant, vous pouvez également tirer parti de son infrastructure déjà en place. Cela peut inclure des équipements, des locaux, des systèmes informatiques, des ressources humaines et des processus établis. Vous évitez ainsi les coûts et les tracas associés à la mise en place d’une infrastructure depuis le début. Vous pouvez vous concentrer sur l’amélioration et l’optimisation de l’existant plutôt que de tout construire à partir de rien.
De plus, l’acquisition d’un organisme de formation peut vous donner accès à une équipe expérimentée et compétente. Les employés actuels – s’il y en a – peuvent apporter une connaissance approfondie du secteur, des relations avec les clients et des compétences spécifiques. Cela peut être extrêmement précieux, surtout si vous êtes nouveau dans le domaine de la formation. Vous pouvez capitaliser sur leur expertise et leur expérience pour développer l’entreprise plus rapidement et de manière plus efficace.
De nombreux risques inhérents
Toutefois, il est important de reconnaître que l’achat d’un organisme de formation existant comporte également de très nombreux risques. Tout d’abord, vous devez évaluer soigneusement l’entreprise cible pour vous assurer qu’elle est financièrement stable et qu’elle possède une réputation solide. Effectuez une analyse minutieuse de ses états financiers, de ses contrats, de ses passifs éventuels et de toute question légale ou réglementaire.
De plus, il est essentiel de considérer votre propre expérience et vos compétences en gestion. Assurez-vous d’avoir les connaissances et les compétences nécessaires pour diriger et faire croître une entreprise de formation. Si vous manquez d’expérience dans le domaine, il peut être judicieux de vous entourer de conseillers ou de consultants qui peuvent vous guider tout au long du processus d’acquisition.
Enfin, gardez à l’esprit que l’industrie de la formation est en constante évolution. Vous devrez faire face à la concurrence, aux changements réglementaires et aux nouvelles tendances du marché. Assurez-vous d’effectuer une analyse approfondie de l’environnement concurrentiel et des opportunités de croissance avant de prendre une décision d’achat.
Avez vous pensé à acheter un organisme de formation clés en main ?
Tout dépend de votre situation
Se connaître pour mieux décider
La décision d’acquérir un organisme de formation existant peut être à la fois une excellente opportunité ou une décision très risquée, en fonction de la situation et des circonstances spécifiques de la personne intéressée. Il est important de prendre en compte l’expérience et les compétences de la personne qui souhaite faire l’acquisition. Si vous possédez une solide expérience dans l’industrie de la formation, une connaissance approfondie du marché et des compétences en gestion, l’acquisition peut être une excellente décision. Vous pourrez capitaliser capitaliser sur votre expertise pour développer et améliorer l’entreprise acquise, et tirer parti des synergies existantes pour accélérer sa croissance.
D’un autre côté, si vous manquez d’expérience dans le secteur de la formation ou de compétences en gestion, la décision peut être très risquée. La réussite d’un organisme de formation repose souvent sur des facteurs tels que la qualité des programmes de formation, la relation avec les clients et la capacité à s’adapter aux évolutions du marché. Sans une compréhension approfondie de ces éléments, il peut être difficile de gérer efficacement l’entreprise acquise et de réaliser les objectifs de croissance.
Un autre facteur déterminant est l’état de l’organisme de formation cible. Si celui-ci est financièrement solide, bénéficie d’une solide réputation et possède une base de clients fidèles, l’acquisition peut être une excellente opportunité. Vous pouvez profiter de l’infrastructure existante, de la clientèle établie et de la réputation de l’entreprise pour accélérer votre propre croissance.
Cependant, si l’organisme de formation cible présente des problèmes financiers, une mauvaise réputation ou une clientèle insatisfaite, l’acquisition peut s’avérer très risquée. Vous pourriez vous retrouver avec des passifs importants, une perte de clients et une nécessité de rétablir la confiance dans l’entreprise.
Une autre possibilité :
acheter un organisme de formation à 0km
Chez Digi-Certif, nous proposons une alternative exclusive et beaucoup moins risquée pour tous ceux qui souhaitent se lancer dans le secteur de la formation. Nous offrons une solution clés en main en livrant un organisme de formation prêt à l’emploi, éliminant ainsi les soucis liés à la création et à la gestion d’une entreprise à partir de zéro. Notre approche unique consiste à fournir un organisme de formation clés en main à 0km, ce qui signifie que nos clients n’ont aucune démarche à effectuer pour démarrer leur activité. Nous obtenons pour vous le numéro de déclaration d’activité (NDA) de formation, passons la certification Qualiopi et vous inscrivons au CPF.
L’un des avantages de choisir Digi-Certif réside dans notre expertise et notre connaissance approfondie du marché de la formation. Nous possédons une solide expérience dans la création et la gestion d’organismes de formation, et nous comprenons les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs du secteur. En vous associant à Digi-Certif, vous bénéficiez de notre savoir-faire et de notre assistance tout au long du processus.
Lorsque vous optez pour notre offre, nous vous livrons un organisme de formation clés en main comprenant tous les éléments nécessaires à son fonctionnement. Nous nous occupons de la structure juridique, des certifications requises, des programmes de formation, des ressources pédagogiques, des outils de gestion, des systèmes informatiques et même du marketing initial pour attirer les clients. Cette approche vous permet de démarrer rapidement, en évitant les tracas administratifs et les coûts associés à la mise en place de tous ces éléments.
De plus, nous mettons l’accent sur la personnalisation de l’organisme de formation en fonction de vos besoins spécifiques. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour comprendre votre vision, vos objectifs et votre domaine d’expertise, afin de créer un organisme de formation qui correspond à votre identité et à vos valeurs. Cette personnalisation vous permet de vous démarquer sur le marché et de répondre aux besoins spécifiques de vos futurs clients.
Benoît Boitard est fondateur de Digi-Certif. Diplômé de Sciences Po Paris, spécialité management et qualité au sein des organisations, il est auditeur Qualiopi et responsable qualité au sein de plusieurs organismes de formations depuis 2020.
